优化营商环境 助力企业发展 长春市朝阳区召开项

　　为加快打造法治化、国际化、便利化一流营商环境，巩固和扩大干部作风大整顿成果，贯彻落实《长春市重大项目专班工作方案》及全市《关于开展“万名机关干部下基层助力万户企业发展三年服务行动”的实施方案》精神，5月10日下午，朝阳区召开项目建设推进大会。

　　会上下发了《朝阳区重点项目服务专班工作方案》《关于开展“助企发展三年服务行动”实施方案》《“助企发展三年服务行动”机关干部与企业对接表》，对两项工作的组织机构、工作职责，纪律要求及考核办法，都提出了明确要求，助企干部代表和企业代表分别发言表态。

　　《朝阳区重点项目服务专班工作方案》明确按照“1+2+4”模式设立组织领导体系，“1”代表全区重大项目专班领导小组；“2”代表两个服务推进办公室，即综合协调办公室和督查考核办公室；“4”代表专班推进的四大重点领域，即先进制造业及战略性新兴产业、现代服务业、社会事业和重大基础设施及房地产。专班将突出抓好推进存量项目加快建设和推进增量项目谋划招商两项重点工作。

　　专班采取组织调度、专班推进、综合协调、督查考核四项工作机制，确保解决存在制约项目建设的瓶颈问题，加快推进全区重大项目建设、谋划、签约、落地、开工进程，为项目建设梯次推动、滚动发展、良性循环，形成全过程统筹项目迅速发展的良好局面保驾护航。

　　“助企发展三年服务行动”在朝阳区选派500名优秀的处、科级和年轻干部，服务全区500户工业企业、高新技术企业、现代农业企业、成长型科技型中小企业，以及服务业、商贸业、建筑业等各行业重点企业。接下来，助企干部将深入企业进行走访调研，深入生产经营一线，调研了解企业状况，掌握发展需求，摸清突出问题，听取意见建议，聚焦企业发展的重点、难点、堵点、痛点问题，有针对性的帮助协调解决生产销售、资金保障、项目建设、用工招才、技术创新等关键问题，充分发挥干部服务企业“联络员”、政策精神“宣传员”、企业困难“化解员”、企业党建“指导员”的作用。

　　同时，“助企发展三年服务行动”成立了总调度室和服务功能组。负责行动的组织实施、分办落实、协调指导和督查考核。

　　总调度室由朝阳区工信局牵头，抽调部分优秀年轻干部组成，分为综合协调部、信息反馈部、督导检查部，具体负责行动的组织实施和具体指导，部署任务要求，明确进度安排等。

　　服务功能组由各主要职能部门牵头，按领域分专题解决企业发展的政策性、机制性、普遍性问题，暂设企业融资和资本运营功能组、项目审批和运行功能组、法律事务和专家服务功能组、基础设施保障功能组、营商环境服务功能组、民生保障服务功能组和党建人才服务功能组共7个小组。负责协调解决企业培训、引进人才、人才咨询、党建指导等方面问题。

　　朝阳区区长武凌在讲话中强调，随着“一主六双”、长春经济圈、长春公主岭同城化发展等战略的实施，朝阳区正逐步迎来新的发展机遇。全区上下要以重大项目专班和“助企发展三年服务行动”为切入点，通过一个项目一个项目的推进、一个企业一个企业的帮扶，进一步转变政府职能，改进工作作风，提高服务水平，全面营造一流的投资环境、政务环境和发展环境，在全市率先掀起项目建设新高潮，形成服务企业新气象，以优异的成绩为新中国成立70周年献礼。

　　大会强调，各单位要统一思想、高度重视，进一步深刻领会区委、区政府抓投资和重大项目建设的坚定态度和决心，迅速把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来，切实把重大项目建设作为经济工作的重中之重和头等大事，摆上全局工作的突出位置，举全区之力强力推进；要加强领导、强化举措，要把重大项目建设作为“一把手”工程，党政主要负责同志要亲自抓、负总责。要深入项目建设一线，抓实抓细抓具体，分层推进、分类指导，确保重大项目按序时进度快速推进。各有关部门要强化大局意识和服务职能，主动对接、主动服务，千方百计帮助各地和企业解决实际困难和问题，切实为投资和重大项目建设提供高质量、高效率的优质服务。要落实责任、务求实效。要认真落实项目建设责任制，层层落实责任、层层分解任务、层层传导压力，对标对表、挂图作战，切实形成千斤重担大家挑、众志成城抓项目的强大合力和浓厚氛围。要建立科学的督查考核机制，对项目进展和投资进度进行监督检查、定期通报，年终要兑现奖惩，奖优罚劣，有力地推进专班抓项目、万人助万企行动的落实，为推动朝阳经济社会高质量发展，打造长春首善之区作出积极贡献。

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