兖矿集团铁运处机务段岗位承包推动完全市场化

　　兖矿集团铁运处机务段深入贯彻落实上级工作精神，坚持公平公正、按劳取酬原则，对全段44个岗位进行岗位承包，进一步深化市场化建设，加速推行岗位货币化管理模式，确保完全市场化工作落地生根。

　　强化领导，组织到位。制订《机务段岗位货币化管理考核办法》，明确考核内容、考核标准、计分方法、奖罚标准及考核周期。成立以段长、书记为组长的岗位评价领导小组，通过走访调研、兄弟单位取经、工作组成员业务学习、座谈讨论、专题会议等形式，明确推进岗位货币化的重要意义，统一思想，安排部署工作流程，确保完全市场化建设稳步推进。

　　严格标准，规范职责。岗位货币化运行模式采用岗位承包、内部运行方式。对44个岗位工种的岗位责任、劳动强度和劳动技能三个方面进行评价，按照权重大小确定名次和等级。对44个岗位的工作量及定员核定、工作时间、薪酬核定及支付、考核奖惩以及日常管理等内容进行核定，规范岗位承包明细和内容。

　　现场评价，公开透明。为精准定岗位价值和承包薪酬，10月24日，组织召开岗位货币化评价会，段领导班子成员、车间主任、职工代表、岗位承包人员等50余人参加，段市场办工作人员现场监督。评价会上，宣读会议纪律和《机务段岗位评价方案》，按照岗位评价议程，现场统计评价分数，现场汇总评价分数，现场宣布评价结果，现场签订承包协议。将评价结果在各车间张贴公示2周，对职工反映的意见和问题，班子成员及答疑释惑，用上级政策做好说服解释，稳定了职工队伍，保证了岗位评价民主、公开、公正。